会议总览
中国医院管理创新论坛召开


4月8日,由《中国卫生》杂志社主办、昆明医科大学附属第一医院协办的“中国医院管理创新论坛”在云南省昆明市召开,170多位与会代表齐聚一堂,就我国目前医院管理的现状、分级诊疗工作的推动等热点话题,进行了深入而细致的讨论。



《健康报》社社长、《中国卫生》杂志社社长 邓海华




2017年注定是医院管理改革充满挑战,同时也蕴含着创新发展的一年。医疗业态正步入一个新的变革时代。对于医院而言,一方面要顺应服务模式和医疗服务体系的改变,另一方面要落实公立医院改革的重要任务。


近几年,《中国卫生》和《健康报》一直做好医改工作热点问题的沟通和交流工作,搭建各种交流的平台。召开此次论坛目的就是邀请大家对热点问题进行探讨,分享真知灼见。



国家卫生计生委医政医管局局长

张宗久




改善医疗服务的核心问题是科学技术的进步,没有科学技术作基础,想改善医疗服务是很难的。目前,改善医疗服务的主要工作方向,就是要改变病人的长期生存质量,改变治疗的结果和病人的治疗感受。所以,在改善医疗服务方面,首先要加强医务工作者对专业的认知度,了解医务工作者如何去促进学科的技术进步,通过提升学科技术来改善医疗服务。此外,在改善医疗服务、改善患者感受方面,改善就诊的流程、改善预约诊疗和支付的措施也工作的重要着力点。


然而实际上,在预约诊疗的过程中,预约是一个契约关系,而诊疗是一个连续的诊疗行为。国外的连续诊疗服务造就了高水平的医疗体系。国内目前也有一批医院认认真真的作预约诊疗,比如深圳的罗湖医疗集团、镇江市的医联体、江苏的康复集团等。因此,改善医疗服务要有一定的工具和抓手。  




云南省委省计生委副主任

张宽寿




2017年是卫生计生行业充满挑战的一年。任何医疗卫生机构如果不能积极主动地参与改革,并有效地创新管理思维理念、管理内容和方法,就不可能适应时代和社会发展的要求和变化,就不可能成为健康中国建设的参与者,也就不可能满足广大人民群众日益增长的健康服务需求。


近年来,云南省结合当地的实际情况,在医院的管理改革方面也采取一些改革创新措施。几年来,云南省以等级医院评审为抓手,着力提升医院综合管理能力;以临床专科为重点,着力提升省市县临床服务能力;以县乡村医疗服务一体化对口帮扶为途径,实现县域服务能力和管理的提升;通过自主方式改革,撬动整个供应链改革的创新,初步实现医改的目标。


昆明医科大学附属第一医院院长

王昆华




近年来,昆明医科大学附属第一医院在医院管理创新中通过智慧医疗的多种举措,医院目前70%的线下操作流程都可以在线上完成,智慧医疗真正打通了院前、院中、院后的服务体系,患者在院滞留的时间大大降低。


江苏省镇江市卫生计生委主任

林枫




分级诊疗制度的建立,要围绕三个导向:首先是目标导向,无论是公立医院,还是政府或者医保部门,必须围绕目标做顶层设计;其次是围绕问题作政策,问题出在哪里,就针对性地对哪里出政策,即改革一定要问题导向;第三是改革的最后评价,一定要以结果为导向,改革最终需要的是结果而不是过程。


医联体模式目前最主要的目的是让我们优质的医疗资源流动到基层。作为基层医疗机构,最需要三级医院技术人才的下沉,对于分级诊疗制度,如何做到接得住三甲医院的优质医疗资源,让三甲医院和城市医院的医生积极走进基层、走进社区、走到群众的身边服务,这是广大患者最关心的问题。


西安医科大学附属第一医院院长

李亚军




医联体建设一定要由政府主导,要以区域为中心,要以就近为原则来做。政府要针对医联体的规范性和具体操作性,出台一些具有指导性的意见和考核的方案。同时,政府还应引导大型公立医院提高积极性,使其愿意把优质资源下沉,愿意帮助二级医院和社区医院提升水平。



大连医科大学附属第二医院党委书记 任萍


院长的认识高度和推动力对分级诊疗的打造与实施非常重要。强有力的院领导班子,将对医联体包括体系化建设、标准化建设等各个方面体系的建设起到极大的推动作用,将使医联体变得更加紧密。


南昌大学第二附属医院党委副书记

程学新




医联体模式成功的关键,不仅仅是医疗技术和能力整体的提升,更重要的是整个医联体内部各成员文化价值的高度一致,这样医联体才能紧紧地结合在一起。




湖南省宁乡县人民医院院长

刘俊东



政府的引导是推动医联体建设和分级诊疗的关键。政府的入手点可能是:一方面,解决政府关于医联体建设投入不足的问题;另一方面,解决医联体成员自身发展不增加困难的问题。



国家卫生计生委卫生发展研究中心研究员 张光鹏




对于公立医院薪酬制度改革,“体现行业特点,反映知识价值”是目前公立医院薪酬制度改革的总体方向。



上海市卫生发展研究中心常务副主任 金春林



公立医院良好的外部环境建立,首先要通过经济手段,用财政经费把医保经费扭在一起。谁用最低的费用把病治好,谁就应该得到更多的奖励,这是医改最重要的工作。


      当天下午,来自贵州省人民医院、江苏省沭阳县人民医院、深圳市罗湖医院集团、上海市徐汇区中心医院的医院管理者,以及杭州联众医疗科技股份有限公司、慧宏医疗管理集团的代表,也就医院管理、远程医疗及卫生服务体系建设等方面的议题做了主题演讲。


     最后,会议还为56家获得“管理创新医院”称号的医院代表和22位“医院管理创新个人”进行颁奖。





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